知使命而奋进，明责任而力行。

近期，中咨公司各部门、所属企业深入学习公司党委书记、董事长、总经理苟护生在主题教育专题党课、年中工作会等会议上的讲话精神，理解“五五战略”深刻内涵，形成广泛共识。“五五战略”是引领公司再发展、再辉煌的总纲领，各单位主动融入，抓抢机遇、乘势而上，在中咨公司发展大局中找定位、找出路，用实际行动彰显作为，为公司更好服务国家战略、推动高质量发展注入强大动力，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中展现智力型中央企业的更大作为。

01

农村经济与地区业务部：

深入研讨 为公司“十四五”规划积极建言

部门深入开展公司“五五战略”和“十四五”发展规划集中学习，邀请战略咨询部陈聪宣讲公司“十四五”发展规划，开展深入研讨交流。

部门认为，公司“十四五”规划以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，以做强做优做大国有资本和国有企业为目标，指引公司不断提高核心竞争力和增强核心功能，切实发挥央企在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。

为进一步提升规划前瞻性、创新性、可执行性，部门围绕“五五战略”核心内容，对规划修编建议如下：一是对标国内外一流企业，进一步完善公司的规范化、标准化管理。二是结合公司实际，将“五五战略”精髓融入公司“十四五”规划。三是进一步丰富公司“十四五”规划有关数字化经济和加强智库建设相关内容。四是加强公司宣传，注重公司品牌建设。五是将“五五战略”作为企业文化的重要组成部分，加强学习推广和贯彻执行。

02

能源业务部：

科学务实谋划 擘画部门业务发展新蓝图

能源业务部按照《关于开展公司“十四五”规划修编工作的通知》精神，结合主题教育和新一轮国企改革深化提升行动有关要求，在系统学习苟护生董事长在主题教育专题党课、年中工作会等会议上讲话精神的基础上，围绕公司“五五战略”和“十四五”规划，组织部门同志深入研讨。会议由公司首席咨询师、支部书记、部门主任张宗玟主持。

会议强调，“五五战略”是公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的丰硕成果和对公司新时期高质量发展进行的全面总结，系统全面、内涵丰富，将“五五战略”写入公司“十四五”规划十分必要。

会议要求，一要提高站位，深刻认识新征程对智库建设的新需求，努力提出涉及能源安全、建设新型能源体系等方面的新对策和好建议，奋力开创高质量咨询工作新局面；二要积极开展业务开拓、转型和创新，紧盯能源重点领域和关键环节，不断推进研究方式和工作方法创新，为咨询成果的科学性、可靠性提供坚实有力支撑；三要在能源领域突出“中咨”品牌形象，提升项目咨询工作水平，加强青年员工培养成长机制建设，做好“传帮带”；四要坚持聚焦煤炭、煤炭发展清洁利用、电力等重点领域重大问题，为国家经济社会高质量发展建言献策。

部门将全力服务公司战略规划，在具体工作中积极贯彻落实，力争在新征程上再创佳绩，争做践行“五五战略”的先锋队。

03

交通业务部：

坚持用“五五战略”开辟可持续发展之路

9月以来，交通业务部积极组织全体员工学习研讨公司“五五战略”，深刻领会精神实质，强化保持公司业务发展第一方阵地位的部门发展目标，号召部门成员为建设交通行业有影响有权威的咨询机构而不懈努力。

通过学习讨论，大家深刻认识到，“五五战略”是实现公司高质量发展目标的重要抓手。必须坚持毫不动摇做强做优做大，以改革创新为根本动力，不断巩固和培育市场，提升行业地位和影响力，聚焦国家重大战略和现代综合交通体系，关注交通行业发展热点难点，为推动我国交通事业高质量发展建言献策，筑牢行业高端智库高地。

党支部书记朱军强调，要深刻理解、深入贯彻“五五战略”，争当公司高质量发展的排头兵。建议公司补齐资质短板，实施精细化管理；部门各处室要深入思考可持续发展的举措、路径，抓具体、干具体。

党支部副书记白慧明建议，要站在国家全局和战略的高度，聚焦重点区域、重大规划，加强数字化投入，大力引进研究型人才，高质量开展战略性、前瞻性研究，积极服务中央决策、支撑国家经济社会发展。

通过学习研讨，交通业务部进一步统一思想、凝聚共识，将坚定不移贯彻落实公司“五五战略”，以建设国家高端智库和世界一流咨询机构为己任，坚持在深化改革、业务转型、智库建设、能力建设、党建引领等方面奋力作为、再创辉煌。

04

社会事业业务部：

高标准高质量推动“五五战略”落地见效

社会事业业务部结合主题教育和国企改革深化提升行动有关要求，组织召开专题学习研讨会，围绕“五五战略”开展深入研讨，进一步为加快建设国家高端智库和世界一流咨询机构统一思想、凝聚力量。

会议认为，“五五战略”内涵丰富，构建了系统、立体的战略框架，基于对公司四十余年发展的思考和认识，从使命定位、重点任务、发展路径、品牌建设等方面为公司今后的高质量发展指引了方向。

部门主任于强指出，“五五战略”精准提出公司未来发展的目标任务，明确回答了“公司如何发展，如何保障发展”等发展基本问题，充分体现了公司“站得高、看得远、谋得深、想得细”的大格局。部门要从三方面扎实开展工作，贯彻落实“五五战略”：一是提高站位，深刻领会，快速把思想和行动统一到“五五战略”决策部署上来。二是扛起使命、奋勇拼搏，凝心聚力确保“五五战略”在部门落地见效。三是理清新思路、奋战新目标。下一步，部门要把“五五战略”各项决策部署落到实处，在公司新的历史起点上，奋力谱写社会事业业务部高质量发展新篇章。

05

冶金建材业务部：

建言献策 凝聚共识 双向发力

冶金建材业务部结合主题教育和国企改革深化提升具体行动，坚持以问题为导向，聚焦公司高质量发展，由部门主要负责同志牵头组织全体人员深入学习和研讨公司“五五战略”，进一步深化认识、凝聚共识，把思想统一到“五五战略”的决策部署上来，推动公司更好更快高质量发展。大家集思广益、精炼汇总，对规划修编提出以下具体思考和建议：

通过主题教育，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，部门全体员工更加深刻认识到“五五战略”是坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，不断增强公司核心竞争力和核心功能，推动新时期公司高质量发展，推进公司建设国家高端智库和世界一流咨询机构的规划性纲领，因此建议公司在“十四五”规划修编过程中补充“五五战略”内容，并建议在“五五战略”的基础，即“五点认识”的解析中加入“公正、科学、可靠”“敢言、多谋、慎断”“国内有权威、国际有影响”等内容，突显中咨公司四十余年恪守的服务宗旨和行为准则，对老一辈中咨人筚路蓝缕启山林、栉风沐雨砥砺行的精神予以褒扬和传承。

06

GF业务部：

推动公司战略实践成果向更深更细发展

5月以来，GF业务部结合主题教育，狠抓“五五战略”学习研讨，认真学习、积极讨论、努力实践，力求加强对“五五战略”重要意义和深刻内涵的理解，以此指导部门思想政治工作，引领部门业务工作做大做强。

以学增智，夯实基础。部门支委召开专题支委会，部门广大党员通过党建微课堂，对“五五战略”进行学习研讨。党员同志们认识到“五五战略”是在总结和凝炼公司四十余年发展历程和发展成就之上，提出的中咨方法论和中咨文化精髓，是指导公司长远规划制定、咨询论证研究、市场开拓发展的重要指针，全体党员、职工要提升认识高度，加快学习理解，坚决贯彻执行。

积极实践，学以致用。在本年度的重点项目、重点市场开拓方向上向部门征集“整体竞争力” “事业创新力” “行业引领力” “品牌影响力”四类典型项目，力求在市场开发、咨询论证中将“五五战略”的发展思路、理论方法、政治站位贯彻到位，加速“五五战略”落实落地。

整章建制，创新发展。围绕“五五战略”发展目标，部门启动三年行动修订计划，加大部门内专题研究工作力度，建立自开课题导师制，加快年轻同志培养，修订部门智库建设考核制度，制订专业职级考核及绩效分配制度，修订开发及激励制度，不断提升部门管理水平和能力。

07

资源与环境业务部：

贯彻落实“五五战略” 鼓足干劲争上游

资源与环境业务部在扎实开展主题教育过程中，围绕公司“五五战略”开展深入研讨，教育引导部门党员干部进一步增强责任感和使命感，积极投身建设国家高端智库和世界一流咨询机构新征程。

抓住队伍建设根本，打造高素质干部队伍。支部以干部队伍建设为党建工作主题，在2021年、2022年支部党建、管理提升年的基础上，确定2023年为“队伍建设年”，通过主题教育活动，同步推动支部“队伍建设年”各项工作，以加强队伍建设为主线，融入政治建设、思想建设、组织建设和作风建设，努力打造忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。

锚定发展定位，助力公司高质量发展。部门瞄准“生态文明建设的智库和支撑机构”“资源与生态环境领域的权威机构”发展定位，以高质量服务赋能业务开拓，智库支撑作用显著增强，经营业绩稳步增长。受国家发展改革委委托，部门开展了碳中和立法研究，开展大量生态文明、绿色低碳、环境保护、循环经济政策研究，对国家相关政策出台起到积极支撑作用。今年前8个月，部门新签合同额、到账收入、净现金流均同比保持两位数增长，为推动公司高质量发展作出应有贡献。

08

数字化发展中心：

转型进行时 多措并举推进公司数字化发展

数字化发展中心扎实开展“五五战略”学习研讨，在学习中深入理解，在交流中提高认识，结合公司数字化建设具体实践形成深刻见解和行动方案。

学习“五点认识”，深刻认识到数字化技术是公司高质量发展的重要路径。明确提出数字化发展的目标，制定公司数字化发展三年行动计划方案，建立长效机制推动集团数字化转型。未来部门将以社会协同发力平台和工程咨询为重点，推动工程咨询与数字化技术深度融合，与时俱进，不断发展。

学习“五化路径”，深刻认识到数字化转型是公司高质量发展的发展之道。作为公司数字化发展工作的先锋队和排头兵，部门要以全局视角助力公司尽早实现数字化运营。结合主题教育的学习成果，关注政治方向，统一思想，秉持“一张蓝图绘到底”的原则，确保公司数字化转型顺利推进。

学习“五力塑造”，深刻认识到建设自有数据资源是高质量发展的核心驱动。从四方面入手进一步优化公司数据资源建设，一是审查和整理公司现有业务资料；二是推动公司自主产生重要数据资料的电子化；三是择机建立自有数据分析与研究团队；四是探索合作共享数据资源。

学习“五维定位”，深刻认识到多样数据治理是公司高质量发展的重要基石。组织开展对现有以及陆续产生的各种业务资料的电子化工作，为业务决策和创新提供更准确、更全面的支持。通过对数据进行标签化和加工处理，快速检索和提取所需信息，提高业务流程的效率和精确性。

学习“五型机构”，深刻认识到数字化手段是中咨品牌的重要支撑。积极探索以数字化手段搭建项目管理平台、学习交流平台、咨询模型库、数据研究平台以及研究创新平台等支撑平台，助力公司“五型机构”搭建，以数字化手段助力中咨品牌影响力提升。

为贯彻“五五战略”，推动公司数字化转型，部门编制《公司数字化发展三年行动计划方案》，明确工作责任和时间节点，有序推进公司数字化发展，为公司提供更高效的运营、更好的决策支持和更强的竞争力。

09

中咨投资管理公司：

战略引领明方向 集聚力量定举措

中咨投资管理公司组织召开专题学习研讨会，围绕“五五战略”开展深入学习研讨，旨在进一步把思想和行动统一到“五五战略”上来，更好推进公司高质量发展。会议由中咨投资管理公司总经理初阳主持，班子成员和业务骨干参会并发言。

会上，大家围绕“五五战略”的学习体会、落实建议等进行深入沟通交流。大家纷纷表示，“五五战略”是公司党委对四十余年发展的思考和认识，是公司四十年发展历程的思想精华，战略内容更加明确，定位更加清晰，业务更加聚焦，在咨询行业不断变化的形势中，为中咨人指明了前进的方向。

初阳围绕落实“五五战略”提出三点要求：一是在理论学习方面，广大职工要将学习“五五战略”作为首要任务，结合主题教育学习要求，深刻领会，总结经验，为公司高质量发展作出更大的贡献。二是在业务开拓方面，坚定做好规划咨询和管理咨询，同时着手研究以投融资咨询为抓手的全过程咨询，提升质量，打造品牌，奋力创造一流业绩。三是在运营管理方面，将继续深化三项制度改革，优化业务布局，推进数字化建设，强化干部人才培养，全面提升公司治理水平。

中咨投资管理公司将结合集团公司“五五战略”，切实找准服务党和国家的支撑点、公司改革发展的突破口和党建工作的新路径，在业务创新中谋发展，在深化改革中谋突破，在智库建设上再进步，全力以赴完成好年度各项工作目标。